只有实业才能兴邦 透视实体制造业工厂的苦与泪【兴旺娱乐官网|登录】

1.样本一：老板一年艰辛，赚到的钱没有厂长多　　这是一家150人左右的工厂，生产的主要产品是木质相框与塑料相框，大部分订单出口欧美，小部分订单来自国内或非洲、中东。　　老板说道，这两年的业绩还不如2011年的三分之一，不仅订单量减少，单个产品的利润也大幅度削减。老板被迫裁掉一些员工，中止了员工原先的不少福利，只有这样才能保持存活。

　　老板苦笑着说道：只不过作为一个工厂老板，我一年腊下来，自己的纯收入，都没找来的厂长多，自己一年算下来，只是有所盈余。　　老板给忘了一个账，其中就是一年要交多少租金（这是相当大的支出），一年要交多少的税，一年要交多少的费（这个还预示着各种罚款和只好的捐助），一年要多少的人工支出，一年要多少的员工福利支出，一年要多少的安打酬劳（政府、公安、消防、防疫、国税地税等乱七八糟的，黑道白道的关系等），如果员工有车祸还得赔偿金，汇率不稳定的损失，当然还有各种认证费等等。　　老板说道，别人只是看到他们做到老板的表面清纯，背后的辛酸却很少有人告诉。

曾多次这个行业显然能赚，但这几年下降的得意，像他这个厂还算数过得去，有以前的累积，日子还能对付过。他的很多同行，有一些亏损倒闭跑路了，还有很多在亏损中坚决。他这个厂虽然赚到将近多少钱，但最少还没盈，每年除去各种费用和贷款利息，还能赚到个生活费。

　　他做到证书是因为外国客户的拒绝，不做到敢，除了ISO的证书，还有好多欧盟的证书等等，每年的认证费特运营管理费用这一块支出就要一百多万，其中ISO的认证费是最多的。　　综合来看，这家工厂还能度日盈利，但是日子过得几乎没以前难受了，还在坚决。

老板对以后的行情不抱着悲观的态度，考虑过随时开动企业。现在还在坚决的原因，是想要赌博国家不会给好的政策，比如贷款反对、经济性刺激、性刺激出口等等。再就是老板辛辛苦苦筹办一起的厂，不忍心说关就关，回头一步看一步吧。　　2.样本二：老板靠炒房赚，敛财实业亏损　　这家工厂的业务是计量器具的生产与销售，有80人左右的规模。

　　老板40岁整，广东本地人。想起筹办这个工厂，他是颇多感叹。办厂跟上的资金，是他家老房子出让取得的钱（他是三代单传，所以三辈人的房子都给到了他名下），补贴了6套深圳的房子和400万现金，靠这些资金接踵而来的工厂。

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